• “四劑良方”聚焦建材主業 破解發展難題

    ——重慶能源集團南桐公司高質量發展側記

    2020-11-21 16:30:00

      當前,重慶能源集團南桐公司正處于深化體制機制改革、實現轉型與高質量發展的戰略機遇期,由于受新冠肺炎疫情影響,整體經濟增速明顯放緩,為此,該公司用好“四劑良方”,聚焦建材主業,破解發展難題,促進企業高質量發展。

      建立產業鏈體系  優化產業結構

      建立較為完整的“水泥+”產業鏈體系,優化產業結構。重慶能源集團南桐公司按照高端化、綠色化、基地化的發展思路,穩步推進智能制造、粉煤灰綜合利用、水泥窯協同處置危廢、精品砂石骨料、干混砂漿、建筑垃圾綜合利用等重點工程建設,加快推進水泥、商混等產業的整合重組,形成“礦山→熟料→水泥→商混→制品”的完整產業鏈條,實現水泥主業“延鏈”發展。以南桐水泥公司、青鵬水泥公司、華能石粉公司、建合石粉公司生產的水泥和石粉為基礎,做強做大以水泥和石粉等基礎材料為主的新型建材產業,最終形成黔北、南桐、青木關由東南向西北“一地多點”的產業發展帶,大幅提高區域市場份額,增強建材產品的市場占有率。

      貫徹新發展理念  推進發展戰略

      深入貫徹創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,推進四大發展戰略。積極響應政府節能減排政策,發展綠色建材和利廢產品,提高資源能效和排放水平,利用廢棄資源開發新型建材產品,提高資源綜合利用水平;有序推進綠色礦山建設和水泥行業標準化建設,實現資源開發利用和環境保護統籌協調發展。通過智能挖掘、工藝分析、人工智能等技術的集成應用,發展智能建材裝備和工藝,全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。開展技術創新、管理創新、商業模式創新,達到補短板、轉方式、建體系的目的,培育企業創造能力,保持競爭優勢。完成武隆區、合川區獲取優質石灰石資源戰略布局與建設投資,通過市場化手段,壯大企業發展規模,提高市場競爭力。

      推進體制機制改革  健全企業管理制度

      深入推進體制機制改革,健全完善現代企業管理制度。建立健全企業治理體系和運行機制,堅持和完善黨對國有企業領導制度、經濟運行制度、企業文化制度、制約和監督制度等,為重慶能源集團南桐公司持續健康、高質量發展奠定堅實基礎。持續深化“三項制度”改革,健全完善企業競爭上崗、擇優錄取的制度和程序,探索和推行基層單位契約化管理,逐步形成“有任命就明確任期、有職務就落實考核、有業績就兌現獎勵”的管理模式。完善薪酬分配制度,健全差異化薪酬分配辦法,加快建立既符合市場規律和法律法規,又體現國有建材企業特點的分配制度和薪酬激勵機制,激發廣大干部員工干事創業熱情,增強企業凝聚力。

      加強科技創新  增強競爭優勢

      加強企業科技創新驅動能力,增強企業市場競爭優勢。以科技創新為支撐保障,加大科技創新投入,重點在提高效能、環境保護、產品研發、綠色礦山、智能化工廠建設等方面著力;加大產業鏈下游投資,重點在骨料加工、商品混泥土、預制件加工、裝配式建筑、資源綜合利用等方面下功夫。持續實施經重慶市國資委批準的以大數據智能化為引領的創新驅動發展項目——建材生產管理智能化;加大對現有兩家水泥企業的生產技術改造升級力度,使其降低能耗、提高產品質量、提高生產能力;對所屬生產企業實施原料配料系統 、包裝系統、銷售系統等全過程智能化改造,達到減人提效,打造本質安全環境的目的。

      重慶能源集團南桐公司將通過以上“四劑良方”,切實增強企業改革發展活力和盈利能力,聚集建材主業,破解發展難題,促進企業高質量發展。(易承素)

      責編:李帥 張文齋

      校對:張健

      監審:蒙華


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